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挑戰、機遇、使命,催生強勢發展新戰略
[發布時間:2009-09-29 00:00:00 點擊率:]

 編者按:山西潞安礦業集團王莊煤礦是聞名全國的一座特大型現代化礦井,一直被譽為“全國煤炭戰線的一盞明燈、礦井現代化建設的排頭兵、中國煤礦全面發展的典范”,在煤炭工業史上寫下了濃墨重彩的篇章。進入2009年以來,王莊礦緊緊圍繞集團公司建設既強又大國際化新潞安的目標,各項經濟技術指標均超額完成計劃,安全生產保持健康穩定發展,為全面構建“一礦兩井”新格局,提升礦井可持續發展能力奠定了堅實的基礎。王莊礦在科學發展方面這精彩紛呈的一頁值得我們欣賞和宣傳。

  戰略是企業的制勝之道,是企業長盛的秘訣。面對環球金融海嘯,中國的經濟增長也受到沖擊以及由此給煤炭生產帶來的不利影響。王莊煤礦從容應對挑戰,緊緊抓住機遇,用“比黃金與貨幣更重要”的信心和逆境自強的精神來迎接一切,挑戰、機遇、使命,催生了強勢發展的新戰略。

  3月28日,以礦長肖亞寧、黨委書記賈雙春為核心的新領導班子成立。面對他們的是一個個艱難的挑戰:礦井儲量逐年遞減,地質條件日趨復雜,對礦井的安全高效生產和可持續發展提出了挑戰;作為一個人數多、攤子大的老礦,如何轉變原有的體制、機制、管理模式和思想觀念,提出了挑戰;隨著生態文明和環境治理標準的不斷提高,礦井水處理、矸石山綜合治理、塌陷區治理、土地復墾、節能減排等任務提出了挑戰;隨著新工藝、新技術、新裝備的引入應用,在集約高效生產、數字化礦井建設等方面提出了挑戰;如何加快540水平的開拓延深,確保如期正常接替,提出了新的挑戰;面對這些困難和挑戰,新班子提出用“比黃金與貨幣更重要”的信心和逆境自強的精神來積極面對。他們深入井下,深入基層,深入職工群眾中進行調研,掌握情況,傾聽民意,謀劃礦山改革發展大計。

  5月29日,王莊煤礦十三屆三次職工代表大會隆重召開,結合礦井發展實際,在充分調研和集思廣益的基礎上出臺了工作報告。報告對“十一五”時期的發展思路進行了調適,確定為“763210”。 “7”,在“十一五”期間,礦井總體產量保持700萬噸以上,力爭在“十一五”末達到800萬噸;“6”,銷售收入突破60億元;職工人均收入保持6萬元以上;扎實推進6項后勁工程;“3”,堅持三個發展,即安全發展、可持續發展、和諧發展;安全發展:全面構建“大安全”格局,著力推進系統安全、源頭安全、變化安全、人本安全,建設全國一流的本質安全型示范礦井?沙掷m發展:就是要將內涵挖潛與規模擴張相結合,實施綠色開采,提升集約高效水平,大力推進新采區開發、礦井接替、資源整合工作,使生產格局由現有生產礦井向現有礦井、整合礦井、新建礦井轉變;產品結構由原煤為主向“品種煤”、“效益煤”轉變;發展方式由原有礦井集約高效向原礦井數字化、整合礦井規;、新建礦井新型化統籌發展轉變。和諧發展:要著力培育創新超越、責任價值、競爭合作、開放包容、共建共享等新理念,推進人與自然、人與企業、人與人和諧,實現“人人共建和諧企業,人人共享發展成果,職工與企業共同成長”的目標。“2”,通過臨汾地方煤礦的整合,逐步形成“一礦兩井”強勢發展新模式;“1”,在礦井可持續發展方面探索出一條新路子,繼續保持煤炭工業引領發展的一盞明燈、一個品牌;“0”安全生產事故力爭為零。

  這一戰略涵蓋的產業規劃和產業布局,思路開闊、定位準確、舉足輕重而又非常迫切。雖然還面臨著“五大、五重”等的嚴重問題,但目標明確了,決策作出了,所有王莊人的聲音都統一成一個強有力的行動。

  在一個戰略制勝的時代里,依靠戰略管理這把“金鑰匙”,王莊煤礦牢牢把握住了發展的主動權,王莊人以昂揚自信的姿態踏上了充滿希望的新征程。

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